Beruflicher Werdegang

Seit September 2012
Professorin für Arbeits- und Organisationspsychologie, Empirische Forschung und Kommunikation an der Hochschule Kehl

2010-2012
Stellvertretende Geschäftsführerin des Instituts für angewandte Forschung der Hochschule Kehl Management des Masterstudiengangs Public Management an der Hochschule Kehl

2008-2010
Oberfinanzdirektion Karlsruhe, Personal- und Teamentwicklung, Evaluation

2006-2008
Freiberufliche Tätigkeit: Training, Lehraufträge, Forschungsprojekte, Beratung

2004-2005
Arbeit mit psychisch kranken Schwangeren bzw. Müttern und deren Kindern, Berlin

2000- 2003
Berufstätigkeit als Hebamme: Geburtshilfe, Beratung, Vor-und Nachsorge, Heidelberg

1996
Auslandsaufenthalt England

Aus- und Weiterbildung

2012
Promotion an der Universität Mannheim (nebenberuflich) zum Thema Teamarbeit

2008-2009
Ausbildung der Klientenzentrierte Gesprächsführung: Gesellschaft für wissenschaftliche Gesprächspsychotherapie (GwG).

2001-2005
Studium der Psychologie an der Universität Mannheim und Freien Universität Berlin

1997-2003
Ausbildung zur Hebamme, Uniklinikum Ulm

• Trippel C. (2015). Teamarbeit in der Finanzverwaltung. In I. Jöns, Erfolgreiche Gruppenarbeit: Aktuelle Konzepte und Instrumente in der Praxis. Heidelberg, Springer.
• Trippel C. (2012). Selbstwirksamkeit von selbststeuernden Teams und ihren unmittelbaren Vorgesetzten: Zusammenhänge mit Konflikten, Zusammenarbeit, Führung und Leistung.

Ich betreue Abschlussarbeiten aus den Bereichen:

• Arbeit und Gesundheit (Gesundheitsmanagement, Stress am Arbeitsplatz, Burnout, Betriebliches Eingliederungsmanagement, Prävention, Evaluation von Gesundheitsmaßnahmen, psychische Krankheiten, Sucht,...)
• Mitarbeiterführung (Zielvereinbarungen, Führungsmotivation,  Führungsstile, Führung von Teams, Führungsfeedback, Mitarbeitergespräche,...)
• Arbeitszufriedenheit und Arbeitsmotivation, Selbstwirksamkeit
• Kommunikation und Konflikte
• Teamarbeit (Einführung, Struktur, Evaluation,...)
• Personalauswahl (vom Anforderungsprofil und Critical Incidents bis zur Evaluation der Auswahlmethoden- und prozesse)
• Personalentwicklung (Coaching, Mentoring, AC, PE-Konzepte, PE-Controlling,...)
• Feedbackverfahren (Mitarbeiterbefragungen, Vorgesetztenbefragungen, Kundenbefragungen)
• Demographischer Wandel (Konsequenzen für die öffentliche Verwaltung, Angebote für ältere Mitarbeiter)
• Gender Mainstreaming und Diversity Management
• Empirische Untersuchungen zur Qualität der Lehre und der Hochschul­ausbildung an der HS Kehl (Absolventenbefragungen, Abnehmerbefragungen etc.)
• Bürgerschaftliches Engagement
• Kommunale Kriminalprävention (Evaluation von Maßnahmen)