Zielsetzung

Zahlreiche Studien zeigen immer wieder, dass es im Bereich der Steuerung von öffentlichen Organisationen noch weiteres Verbesserungspotential gibt. Auch die herausragende Bedeutung des Themenfeldes für den nachhaltigen Erfolg einer Organisation sensibilisiert uns dafür, schnellstmöglich gute Ideen, Instrumente und Techniken zu entwickeln, um Schritt für Schritt besser zu werden. Wir müssen die Qualität weiterentwickeln, die unsere Bürger von uns erwarten dürfen und den aktuellen Anforderungen der heutigen Zeit gerecht werden.

Forschungsschwerpunkte

New Public Management

  • Internationale Tendenzen
  • Entwicklung in Deutschland
  • Wirkungsorientierte Steuerung
  • Von der Input- über die Output- zur Outcome-Steuerung
  • Corporate Governance
  • Transparenz & Partizipation
  • Internationale Vergleiche & Best-Practice-Beispiele

Managementkonzepte

  • St. Galler Management Modell
  • Kehler Management-System©

Strategische Steuerung einer Organisation

  • Normatives, strategisches und operatives Management
  • Steuerung, Steuerungsunterstützung und Service
  • Management-Informations-Systeme
  • Balanced Scorecard
  • Kontraktmanagement
  • Führen mit Zielen
  • Controlling
  • Adressatenorientiertes Berichtswesen
  • Messgrößen (Kennzahlen und Indikatoren)

Partizipative Strategieprozesse

  • Strategische Zielplanung
  • Strategische Analyse und Prognose
  • Strategiefindung
  • Strategieformulierung
  • Strategieimplementierung
  • Strategieumsetzung

Strategisches Finanzmanagement

  • Der Haushalt als zentrales Steuerungsinstrument
  • NKHR als Instrument  für eine qualitativ bessere Steuerung
  • Entschuldungskonzepte

Führung & Zusammenarbeit

  • Führung allgemein
  • Führungskräfte (Rolle, Verantwortung und Erwartungen)
  • Motiv- und werteorientierte Führung
  • Grundsätze der Führung & Zusammenarbeit
  • Strukturelle und personelle Führung
  • Führungsstile, insbesondere transaktionaler und transformationaler Führungsstil
  • Führungsbeziehungen
  • Führungsinstrumente
  • Führungskultur
  • (Laterale) Kooperation
  • Networking
  • Formelle und informelle Beziehungen
  • Teams

Leadership

  • Strategisches Denken
  • Führungsprinzipien
  • Perspektiven
  • Persönlichkeit und Motive
  • Führungsmotivation
  • Self-Leadership

Kooperationen

Referenzen

  • Strategische Steuerung im Neuen Kommunalen Haushaltsrecht
    Stadt Kirchheim unter Teck
  • Strategische Steuerung von Ressourcen – Zukunft am Lech
    Stadt Landsberg am Lech
  • Führungsfortbildung – Gemeinsam erfolgreich sein
    Stadt Leimen
  • Strategisches Finanzmanagement / Zero-Base-Budgeting
    Stadt Kirchheim unter Teck
  • Strategische Steuerung
    Stadt Waldkirch
  • Strategische Steuerung – Kehler Management-System©
    Gemeinde Willstädt

Ansprechpartner

Prof. Dr. Jürgen Kientz

Raum: 407

Telefon: +49 7851 / 894 - 245

Fax: +49 7851 / 8945 - 245

E-Mail: kientz[at]hs-kehl.de